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华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟此前接受21世纪经济报道记者等媒体采访时曾表示：“华为99年开始花了很大力量引进西方流程化管理体系，这套体系引进其实就是基于不信任，基于不信任去完善流程，使得整个企业运行和管理摆脱对人的依赖，但是这套体系经过几十年建设，现在走到某些领域感觉有一点走过了，这是为什么从不信任管理走向信任管理一个大背景。创业阶段是信任管理，那时候没有流程，因为组织规模不是很大，但是组织规模大了以后用这种管理方式驾驭不了。当流程引进西方管理体系经过十几年完善以后，这个时候其实又可以有一种回归，就是否定之否定，在这样的体系下面更适合一种信任方式来进行管理，因为不怕失控。”

“降成本三个字体现在五、六个方面，每个都要有深刻的、扎实的体制机制上的改革，从体制机制上解决，而不是行政上降一点。”黄奇帆说，“包括税费成本、劳动力的成本、物流成本、融资贵等都和体制有关。”对于物流成本，在他看来，铁路运输占货运量比重过低是一个重要原因，特别是铁路“最后一公里”不到位，到不了大工厂、港口、开发区。最后，为了点对点的便利，汽车哪怕开1000公里，也会一路开过去，而汽车运输的成本是铁路的三倍。

其二，手机是私人财产，任何人都不得毁坏公私财物，即使他的身份是老师。视频中的这位政教员，是否了解这项法律常识？其三，笔者查阅了各个版本的《中学生守则》《中小学生守则》，并没有见到“禁止使用手机”的规定，不知道学校所依据的到底是哪项规定？诚然，我们都希望学生专心上课、认真听讲，不希望手机打扰他们的学习。但是说到底，这不是手机的问题，是人的问题。互联网时代，手机早已成为人们生活的重要组成部分，在人们的工作、学习、交流中发挥着不可替代的作用，给现代人带来了极大的便利。甚至有人认为，手机已经成了人体的延伸。

内心像苹果 外形像三星华为目前在技术领域的大举投入有目共睹，但依然强调以客户为中心，以需求为中心。一方面这是由于长期赚的是辛苦钱，吃过投入技术但没有获得用户的苦头，所以强调要赚钱，另一方面更重要的是，华为的内心像苹果，外形像三星。企业的类型决定了企业的人才观，之所说华为像苹果，是因为华为强调技术是给用户服务的，在这种模式下人才主要是既要有自律性也要有创新性。技术管理层要有创新能力，有业务突破能力，寻找作战的突破目标，基层的员工要有自律能力，敢冲锋陷阵。人才管理3.0的阶段，特别是在人工智能领域就像游击队，需要在单点业务上进行突破，也需要在总体的理念上服从指挥。

责任编辑：张恒星 SF142南京银行行长束行农辞职。5月24日晚间，南京银行发布公告称，该行董事、行长束行农因工作调动原因，于2019年5月24日向公司董事会提交辞职报告，辞去公司董事、董事会风险管理委员会主任委员、发展战略委员会委员、行长、财务负责人以及公司授权代表职务。束行农的辞任自2019年5月24日起生效。该行行长职责暂由董事长胡昇荣代为履行。

面对Emerson的指控，周黑鸭3月5日股票停牌，以待发布相关的澄清公告。周黑鸭在随后的公告中否认了Emerson对其伪造销售数据的指控，称其为无稽之谈，缺乏依据。股价方面，周黑鸭并未受做空报告太大的影响，做空报告发布后股价运行较为平稳。8月30日，周黑鸭股价下跌2.44%，报收3.6港元/股，此前，Emerson看空周黑鸭至2.4港元。不过，相比周黑鸭上市初期8块多港元的股价，跌幅已超过50%。